杭鋼集團召開三季度經營例會暨數字化改革第四次推進會
發布日期:2021-10-25 瀏覽次數:

10.22-1.png

10月22日,杭鋼集團召開三季度經營例會暨數字化改革第四次推進會。集團公司黨委書記、董事長張利明作講話,黨委副書記、總經理林亮主持會議。集團公司領導班子成員、專職監事,總部各部門、各二級單位主要負責人等參加會議。

10.22-2.png

張利明充分肯定了集團公司前三季度取得的成績。他指出,前三季度,集團公司四大產業板塊營業收入均超進度完成年初預算目標。從主要指標來看,“穩”的態勢在持續;從產業結構來看,“進”的力度在加大;從發展動能來看,“新”的動能在成長。

張利明強調,要清醒認識當前生存環境壓力加大、有效投資不足、人才問題突出、大宗商品價格波動等問題和困難,強化責任,狠抓落實,打贏“十四五”開局之年收官戰。對于四季度工作,總的要求是三句話九個字,即“敢沖刺、勇爭先、善謀劃”。

“敢沖刺”就是要堅持目標導向,爭分奪秒,使命必達。聚焦關鍵數據沖刺。各單位要對照各自最新指標,超序時的指標要一鼓作氣、乘勝奮進,達序時的指標要力爭突破、快馬加鞭,有缺口的指標要全力追趕、積極落實對策,確保目標指標較好完成。聚焦重點項目沖刺。堅決打好2號高爐智能化改造項目攻堅戰,力爭早建成、早投產、早見效;緊扣工程節點,繼續推進“浙江云”、“杭鋼云”高質量建設。聚焦重點改革沖刺。專班推進一體化智能化管控平臺項目建設,按照“1+4+X”體系框架加快推進數字化改革,持續實施混合所有制改革專項行動計劃、“鳳凰行動”計劃等。

“勇爭先”就是要堅持問題導向,攻堅克難,爭創一流。緊抓產業升級爭先。樹牢“項目為王”理念,深化地市戰略合作,按照“合作協議化、協議項目化、項目清單化”要求,加快項目落地。緊抓動能提升爭先。深入實施科技攀登計劃,大力培育高新技術企業和科技型企業;進一步發揮高校、科研院所和各類創新平臺作用;加強知識產權保護,提高科技成果轉移轉化成效。優化人才隊伍結構,加強高層次人才引進力度和優秀年輕干部培養選拔力度。緊抓風險防控爭先。壓緊壓實安全主體責任,認真組織開展安全生產大檢查。窮盡一切辦法加快推進存量風險化解,建立健全風險管理體系。

“善謀劃”就是要堅持戰略引領,著眼全局,統籌兼顧。提高站位抓謀劃。堅決貫徹中央、省委決策部署,站在集團公司大局的高度,體現責任擔當,著眼發展大勢,理清工作思路。突出重點抓謀劃。各單位在全力沖刺年度目標的同時,按照“早謀劃、早安排、早啟動”原則,同步謀劃明年關鍵性、基礎性工作。聚焦問題抓謀劃。圍繞省委巡視反饋整改問題、八個領域突出問題專項治理清單、內部巡察審計問題清單,以及改革發展難題、干部職工關切問題等方面,科學系統謀劃明年工作。

林亮指出,各單位和部門認真領會張書記提出的“敢沖刺、勇爭先、善謀劃”總體要求,立即開啟“攻堅沖刺”模式,進入“沖鋒作戰”狀態,進一步增強危機意識與大局意識,聚焦改革破題、創新驅動、風險應對等重點任務攻堅,全面推動年度目標任務落細落實,確保今年工作完美收官。

會上,財務部匯報了對標世界一流管理提升行動推進情況,戰略投資部匯報了國企改革三年行動推進情況,科技創新部匯報了數字化改革整體推進情況,黨委組織部(人力資源部)、寧鋼和職教集團分別匯報了相關數字化應用場景展示,半山基地管委會匯報了數字產業化推進情況。